為確保項目品質，提高現場工程(cheng)師專業(ye)技能與意識(shi)，自11月5日(ri)開始，運(yun)營管理(li)中心組織各項目(mu)項目(mu)總、項目(mu)經理(li)、工程(cheng)師(shi)等進行(xing)了為期2個(ge)月的(de)專業技能培訓，由各工程師親自擔任講師進(jin)行授(shou)課，同時，組織各工程師閱讀《在“德國要(yao)求”眼(yan)里(li)簡直(zhi)就是謀(mou)殺》并提報讀后感(gan)，讀后感(gan)撰寫情況將(jiang)計入結業考試成績。

      為鞏(gong)固加強培訓內容，12月3日對第(di)一(yi)(yi)階段（前四(si)講）的培訓情況組織(zhi)了一(yi)(yi)次(ci)考試。12月27日，2016年(nian)度第一期工程師(shi)專業(ye)培訓結業(ye)會(hui)議(yi)在公司2號會(hui)議室召開，公司總經理黃總，來自金(jin)(jin)(jin)泰(tai)華(hua)城、金(jin)(jin)(jin)泰(tai)華(hua)府、金(jin)(jin)(jin)泰(tai)舒格蘭(lan)、泰(tai)盛廣(guang)場四個項目(mu)的項目(mu)總、項目(mu)經理、工程師及檢查小組人員等(deng)共計35人(ren)參(can)加了會(hui)議。會(hui)上(shang)，大(da)家(jia)對《在“德(de)國要求”眼里簡直(zhi)就是謀殺》文(wen)章進行了讀后(hou)感(gan)交流，在場人(ren)員對文(wen)章主人(ren)公托(tuo)馬(ma)(ma)斯(si)的嚴(yan)謹、敬業、一絲不(bu)茍的匠心精神與不(bu)打(da)折(zhe)扣的執行力表示一致的贊同，主要從(cong)“安(an)(an)全放第一，托(tuo)馬(ma)(ma)斯(si)安(an)(an)全的意識與執著”、 “如(ru)(ru)何尋求安(an)(an)全生產與工程(cheng)質量(liang)相互關系(xi)”、如(ru)(ru)何尋求工程(cheng)質量(liang)與工程(cheng)進度的相互關系(xi)” 、“如(ru)(ru)何將(jiang)專業技術(shu)與管理完美結合”四(si)個方面的問(wen)題(ti)各(ge)抒己見，提出了自己的看法(fa)。

      隨后，運營(ying)管理(li)中心(xin)杜經理(li)公布了培訓獎(jiang)勵方(fang)案，對用心(xin)制作課件(jian)的(de)(de)馬繼偉、汲永、結業討論擁有獨到見解的(de)(de)景安濤、鄭憲付及考試優異的(de)(de)姬常(chang)寶、許(xu)金利、徐善志、龐(pang)海濱予以獎(jiang)勵。

      最后，黃(huang)總對大(da)家的(de)(de)(de)發言表示充分肯定，認為(wei)大(da)家對文章進行了(le)深入的(de)(de)(de)思考(kao)，達到了(le)較高(gao)的(de)(de)(de)理(li)解水平。同時黃(huang)總提出，我們(men)要(yao)將托馬斯精(jing)神落實到我們(men)的(de)(de)(de)工程管(guan)理(li)中(zhong)，用專業的(de)(de)(de)精(jing)準度(du)來(lai)推進工程管(guan)理(li)的(de)(de)(de)高(gao)度(du)與(yu)管(guan)理(li)團隊(dui)的(de)(de)(de)素質與(yu)意識，追(zhui)求極致與(yu)完美，與(yu)泰盛恒保持(chi)一致的(de)(de)(de)價值(zhi)觀，傳播(bo)與(yu)吸收正能量，做品牌泰盛恒人!